automatització d'edificis

Building automation: the debate between open and closed solutions

In the current landscape of building automation, there is a crucial first decision to make for facility managers: opt for open or closed solutions.

Building automation is essential to create more efficient, sustainable, safe and comfortable spaces, while reducing costs and optimizing resource management.

The choice of solutions to implement directly impacts the efficiency, flexibility and long-term costs of smart buildings, whether industrial, office or service sector.

Differences between open and closed solutions

Open automation solutions are characterised by their compatibility with components from multiple manufacturers, offering greater freedom in choosing, expanding and modifying systems.

On the other hand, closed solutions are tied to a single manufacturer, which can limit future options but also provide smoother integration between components.

Energy efficiency: the cornerstone

Energy efficiency is a critical factor in building automation, being able to reduce consumption by up to 30%.

Both open and closed solutions offer tools to optimise energy use, but they differ in their approach:

Open solutions: allow the integration of the best energy-efficient components from different manufacturers, adapting to the specific needs of the building.

Closed solutions: offer pre-integrated systems that may be easier to implement, but could limit optimisation options.

Safety and comfort: non-negotiable priorities

The safety and comfort of occupants are fundamental aspects in any smart building.

Automation systems improve these aspects by mediating:

Intelligent integration of fire detection and alarm systems.

Precise control of ventilation, lighting and temperature.

Open solutions allow for more detailed customization of these systems, while closed solutions can offer more packaged integration, but with less flexibility.

Cost reduction: a long-term perspective

The choice between open and closed systems has significant cost implications:

Upfront costs: Closed solutions may have a lower initial cost due to their pre-integrated nature and policies to attract new customers who will be locked in some way for future expenses on extensions, replacements, repairs.

Long-term costs: Open solutions, although potentially more expensive up front, offer greater freedom for future upgrades and expansions, which can result in significant savings in the long term.

Information management: the power of data

The ability to collect, analyze and act on building data is crucial. Integrated information systems act as the “brain” of the building, integrating various subsystems.

  • Open solutions: offer greater flexibility in integrating different data sources and analysis tools.
  • Closed solutions: can provide a simpler experience, but potentially limited to manufacturer tools.
    Future trends: towards greater integration

The future of building automation points towards greater integration with emerging technologies:

Artificial Intelligence and Machine Learning: for behaviour prediction and automatic optimisation.
IoT and “Digital Twins”: for a complete virtual representation of the building.

These trends favour open solutions, which can be more easily adapted to new technologies.

EVSA Group’s role in the choice and implementation

EVSA Group, with its extensive experience in the industrial and tertiary sector, is ideally positioned to advise on the choice between open and closed solutions.

Our experience includes:

More than 1,200 projects completed in 7 countries since 1959.

Experience in demanding sectors such as the tertiary, industrial, automotive, chemical and pharmaceutical sectors.

Our approach is focused on improving competitiveness and productivity without compromising sustainability.

We are able to work with both models, offering advice based on extensive knowledge of the market and all existing solutions.

The importance of an informed decision

The choice between open and closed solutions is not trivial and depends on multiple factors specific to each project.

Open solutions offer greater flexibility and potential for future adaptation, while closed solutions can provide more immediate and potentially less complex integration.

At EVSA we understand that every project is unique. Our goal is to provide advice to make a decision that optimizes energy efficiency, improves safety and comfort, reduces long-term costs and prepares the building for the technologies of the future.

Building automation is more than just a trend; it is a necessity to stay competitive in an increasingly digitalized and energy-conscious world.

Whether you opt for an open or closed solution, EVSA Group will guide you every step of the way to a smarter, more efficient and future-proof building.

For more information about our building automation services and how we can help improve your organization's productivity, contact our technicians.

consejo evsa group

Data-driven management is crucial for your maintenance operations

Tip of the month: September 2024


Data-driven management is crucial for your maintenance operations

By analyzing performance data, you can identify patterns, anticipate problems before they arise, and make informed decisions that improve the management of your facilities and projects.

 
 

claim evsa
consejo evsa group

Safety must be a priority in facility management

Tip of the month: August 2024

 

Safety must be a priority in facility management

Conducting regular risk assessments helps identify and eliminate potential hazards before they become serious problems, ensuring the safety of your employees and the protection of your facilities.

 
 

claim evsa
projecte solidari CHAM SÓC

Solidarity project in Vietnam

CHĂM SÓC

Our client Hospital Sisters of the Sacred Heart of Jesus, has a great solidarity project.

EVSA Group wishes to participate in it and collaborate in its dissemination.

The CHAM SÓC project aims to improve and adapt the facilities for the care of orphaned children with disabilities, at the Benito Menni House of Hospital Sisters in Chu Hai, Vietnam.

The aim of the project is to obtain funding for the complete rehabilitation of one of the Centre’s units, whose facilities are very deteriorated and do not allow quality care to be provided to people with needs.

CHAM SÓC is a Vietnamese expression that means caring and is used to refer to people.

 
 

PORTADA PROYECTO SOLIDADIOR CHAM SOC
projecte solidari CHĂM SÓC
projecte solidari CHĂM SÓC
fons projecte solidari CHĂM SÓC

 

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projecte plaques fotovoltàiques arc de sant martí martorell

Project for the installation of photovoltaic electricity generation

Client: Fundació Privada Arc de Sant Martí

Year: 2024

The photovoltaic electricity generation installation project is included in the rehabilitation and improvement works of the facilities of the Arc de Sant Martí Day Care Center in Martorell.

The photovoltaic installation designed according to this project allows the transformation of solar radiation into electrical energy suitable for injection directly into the existing electrical installation.

The installation will be interconnected with the electrical grid and will work on it in parallel.

The electrical energy generated will be used for self-consumption with the possibility of dumping the surplus into the network.

Project objectives


The private Arc de Sant Martí Foundation has a care center that provides care services to people with intellectual disabilities, located in Martorell.

The objective is to contribute to the reduction of electricity consumption and CO₂ emissions and promote the use of renewable energy through an electricity generation installation with photovoltaic modules that covers part of the company's own needs.

Technical description of the project


Constructed area: 340 m2
Photovoltaic modules: 100


Image gallery

 

A little history

The Arc de Sant Martí Private Foundation was established in 2005 with one main objective: to improve the quality of life of people with intellectual disabilities.

The ARC Center of San Martín de Martorell is an institution dedicated to providing services and support to the community, especially to people with disabilities and their families. Over the years, the center has played a crucial role in promoting social inclusion and improving the quality of life of its users.

It was founded in response to the need for a space that offered specialized services and support to people with disabilities in the Martorell area. Over time, the center has expanded its range of services. 

His impact on the Martorell community is significant. It has contributed to creating greater awareness about the importance of inclusion and has improved the living conditions of many people with disabilities.

In 2019, the Arco Iris Housing Complex was inaugurated with an area of ​​2,000 square meters connected to the Day Center, but being an independent facility.

 

consejo evsa group

Automate your facilities to optimize productivity

Tip of the month: July 2024

 

Automatice sus instalaciones para optimizar la productividad

La automatización aumentará sus ahorros de consumos y energía, y también puede impactar positivamente en el bienestar y la satisfacción de los empleados.

Automate your facilities to optimize productivity

Automation will increase your consumption and energy savings, and can also positively impact employee well-being and satisfaction.

 
 
 

claim evsa
mantenimiento industrial

Keys to hiring the Maintenance service

La selección del mejor partner de mantenimiento garantiza la productividad y puede convertirse en un factor diferenciador que potencie la competitividad de la empresa.

En el dinámico y competitivo entorno empresarial actual, la selección del partner de mantenimiento adecuado no solo garantiza la productividad, sino que también se puede convertir en un factor diferenciador que potencie la competitividad de la empresa.

Esta elección tendrá repercusiones prolongadas en el tiempo, influyendo directamente en la rentabilidad y la productividad de nuestras instalaciones, maquinaria y equipos, así como en el confort de nuestro equipo de trabajo y clientes.

Claves para tomar esta decisión de manera informada y estratégica

1. Alcance de los servicios
Es crucial definir claramente el equipo, las instalaciones y los sistemas que tienen que estar cubiertos bajo el contrato de mantenimiento. Proporcionáis una lista detallada de activos, incluyendo marca, modelo, antigüedad y cualquier requisito específico de mantenimiento.

Especificáis los tipos de servicios de mantenimiento requeridos, como por ejemplo mantenimiento preventivo, correctivo, reparaciones de emergencia y gestión de recambios. Determináis si necesitáis apoyo in situ o/y remoto y qué tiempo de respuesta es el necesario para vuestras operaciones.

2. Servicios Completos y Personalizados
El proveedor de mantenimiento ideal tiene que ofrecer un portafolio amplio que incluya servicios adicionales, como por ejemplo proyectas de ingeniería, obra civil, legalización, cumplimiento de normativas y sostenibilidad. Esta visión 360° optimiza la gestión integral de las instalaciones durante todo el ciclo de vida.

Es esencial que los servicios se adapten a las necesidades específicas de vuestra organización, asegurando una integración perfecta con el plan de mantenimiento existente, así como una mejora de los aspectos que necesiten ser actualizados.

3. Equipo Técnico Multidisciplinar
Optáis por proveedores que cuentan con un equipo de especialistas en varias técnicas y tecnologías necesarias para el funcionamiento correcto de las instalaciones.

Buscáis una empresa que os ofrezca un interlocutor único con perfil técnico, no comercial, que coordine estos especialistas. De este modo, podréis resolver problemas más complejos y aprovechar sinergias para reducir costes.

4. Equipo Propio y Experimentado
La formación y la especialización del equipo técnico del proveedor son esenciales para garantizar un servicio de calidad. Aseguraos que el partner elegido tenga un equipo propio, estable, experimentado y con capacidad técnica para responder eficazmente a todos los problemas que puedan surgir.

5. Mejora continua
Aseguraos que el contrato permita ajustamientos al alcance de los servicios o niveles de servicio a medida que evolucionen vuestras necesidades de mantenimiento. Preguntáis sobre las iniciativas de mejora continua, como programas de formación, adopción de nuevas tecnologías y mejores prácticas de la industria.

6. Tecnología y Monitorización
Es fundamental que la empresa de mantenimiento ofrezca herramientas de monitorización, control remoto y centralización de la información sobre el estado de las instalaciones para avanzar hacia la industria 4.0.

Un proveedor que os ofrezca soluciones tecnológicas avanzadas y un sistema de monitorización proactivo puede anticiparse a los problemas y optimizar el rendimiento de sus instalaciones.

7. Transparencia económica
Un buen partner de mantenimiento será claro y transparente en su modelo económico, generando la confianza necesaria para estar seguros que no aparecerán costes ocultos o servicios por debajo del requerido. Esto se puede conseguir mediante el establecimiento de un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que describa claramente las responsabilidades de las dos partes, los tiempos de respuesta, las métricas de rendimiento (KPIs) consensuados con el cliente, que sirvan de hoja de ruta y valoración del trabajo realizado.

En conclusión, elegir el servicio de mantenimiento adecuado es una decisión estratégica que impactará directamente en la eficiencia y la competitividad de su empresa.

En EVSA Group entendemos la importancia de esta elección y ofrecemos soluciones personalizadas, integrales y basadas en la transparencia y la confianza. Nuestro objetivo es acompañarlo en el camino hacia el éxito, asegurando que sus instalaciones y equipos funcionen de manera óptima y continua durante todo el ciclo de vida.

Para mayor información sobre nuestros servicios de mantenimiento y como podemos ayudarles a mejorar la productividad de su organización, contacten con nuestros técnicos.

workshop evsa marqueting digital

We celebrate the I EVSA Group Workshop on digital marketing

Con el título "Cómo el marketing digital puede ayudar en nuestro negocio" el consultor en transformación digital Narcís Estanyol de la consultora DSALES 40 y socio de la agencia digital Comblue, organizó una jornada muy didáctica e interactiva con la plantilla de EVSA Group.

El I Workshop de EVSA tuvo como objetivo explicar a los profesionales de la empresa las acciones de marketing digital que se están llevando a cabo, los resultados obtenidos y cómo se potenciará la estrategia digital en 2024.

Durante la sesión, se realizó un ejercicio interactivo para conocer el índice digital de la plantilla de cara a consensuar la metodología y procesos óptimos para conseguir los resultados digitales deseados.

Tanto la participación como la respuesta y la valoración de la jornada fue muy positiva.


Galeria d'imatges

Nuevos retos


EVSA Group
sigue apostando por el marketing digital para conseguir sus objetivos de comunicación y marketing. 

La empresa apostó fuerte para consolidar su posicionamiento en el mercado coincidiendo con la celebración del 60º aniversario en 2020: con la nueva imagen corporativa, nueva web y las nuevas oficinas.

 

panoràmica hospital mare de déu de le mercè barcelona

Comprehensive renovation of Mare de Déu de la Mercè Hospital

Cliente: Hospital de la Mercè

Año: 2023-2024

El proyecto consiste en la reforma de la Planta Baja de los pabellones B y C del Hospital Mare de Déu de la Mercè

El Hospital se ubica en el número 33-34 del Paseo Universal, en el distrito de Horta-Guinardó, una de las zonas de mayor altitud de la ciudad.

El recinto hospitalario consta de varios pabellones que se ubican dentro de la parcela que ocupa 4.950m² y en los que se ejercen diferentes funciones (ingresos, consultas, capilla, administración, etc.).

En 2023, EVSA Group fue la empresa encargada de la reforma de la tercera planta del Hospital. Unas obras que terminaron dentro del plazo previsto.

Planteamiento del proyecto


La reforma de los pabellones B y C está destinada a sustituir totalmente los espacios existentes en la actualidad, de forma que puedan alojar nuevos usos derivados de las necesidades actuales del centro e incluye la adecuación de los espacios urbanos adyacentes a los nuevos accesos.

Con esta reforma se quiere adaptar el servicio que presta el hospital en el ámbito de la Psiquiatría, la Psicogeriatría y la Neuropsiquiatría a las necesidades sanitarias actuales y futuras de la población de referencia, ya los niveles de confort y bienestar que exige la misma Congregación.

Aunque el edificio se ha ido renovando periódicamente, e incluso extendido en la parte final del pabellón D en 2004, la voluntad de adaptarse a las nuevas necesidades de los pacientes y de la comunidad en general, ha llevado a la decisión de reformar parcialmente la clínica de forma que puedan reorganizarse sus espacios, incorporando nuevos usos y mejorando la calidad constructiva y humana del hospital.

 

Descripción técnica del proyecto

La superficie construida en la obra de reforma es de 768m2.

La intervención consiste en lo siguiente:

  • Derribo de todos los elementos de distribución interior de las zonas C y D (parte de oficinas existente) en la ejecución de una nueva distribución que encaje el programa funcional de unas urgencias ambulatorias y un nuevo vestíbulo general en el centro de día.
  • Derribo y creación de una nueva puerta de acceso a la zona D final (comedor del centro de día), fundamentalmente para terminar de conectar el último volumen del edificio con el resto de la planta baja.
  • Adecuación de los espacios urbanos adyacentes a la creación de nuevos accesos a la fachada principal y la adecuación de la zona pavimentada y ajardinada del acceso al jardín posterior.


Galería de imágenes

 


Un poco de historia

El Hospital Mare de Déu de la Mercè nació con el afán de cubrir las necesidades asistenciales de la sociedad barcelonesa de los años 50, donde muchos enfermos mentales reclamaban una asistencia diferente y más innovadora de la que se ofrecía en aquellos momentos por los centros que existían.