En l'era de la construcció intel·ligent i sostenible, els projectes integrals han evolucionat més enllà de l'obra civil o edificació. La gestió efectiva passa a ser cabdal.
Avui en dia, l'èxit d'un projecte no es mesura només per la solidesa dels seus fonaments o l'estètica de la seva façana, sinó per l'harmonia entre els seus sistemes, l'eficiència de les seves operacions i la seva capacitat d'adaptació a llarg termini.
L'obra civil, encara que fonamental, és només una peça del complex trencaclosques que constitueix un projecte integral modern. És necessari revisar les estratègies clau per a gestionar eficaçment aquests projectes multifacètics, desafiant la noció tradicional que l'obra civil ha de ser l'eix central de la planificació i execució.
El Risc de Sobrevalorar l'Obra Civil
Un dels errors més comuns i potencialment costosos en la gestió de projectes integrals és la sobrevaloració de l'obra civil. Aquest enfocament limitat pot tenir conseqüències significatives i de llarg abast:
- Subestimació de la complexitat de les instal·lacions tècniques
L'obra civil és només la closca del projecte. Les instal·lacions tècniques (elèctriques, mecàniques, de climatització, etc.) són el cor que fa funcionar l'edifici o la infraestructura. Subestimar la seva complexitat pot portar a problemes operatius greus. - Falta de previsió en la integració de sistemes
Els edificis moderns requereixen una integració sofisticada de múltiples sistemes. Sense una planificació adequada des de l'inici, aquesta integració pot resultar ineficient o fins i tot impossible. - Dificultats en la fase de manteniment i operació
Un enfocament centrat en l'obra civil pot descurar aspectes crucials del manteniment a llarg termini, resultant en costos operatius elevats i una vida útil reduïda de les instal·lacions. - Inflexibilitat davant canvis tecnològics
La tecnologia avança ràpidament. Un disseny que no preveu futures actualitzacions tecnològiques pot quedar obsolet prematurament. - Problemes d'eficiència energètica
L'eficiència energètica depèn en gran manera de les instal·lacions i sistemes, no sols de l'estructura física. Ignorar aquest aspecte pot resultar en costos operatius innecessàriament alts. - Descuit de l'experiència de l'usuari final
L'èxit d'un projecte no sols es mesura per la seva estructura, sinó per com funciona per als seus usuaris. Un enfocament centrat en l'obra civil pot perdre de vista aquest aspecte crucial.
L'enginyeria multidisciplinar, una de les clau
Equilibri entre Disciplines: La Clau de l'Èxit
Per a contrarestar els riscos esmentats, és fonamental adoptar un enfocament equilibrat que integri totes les disciplines involucrades en el projecte:
- Enginyeria Multidisciplinari
La col·laboració entre experts en diferents àrees (civil, elèctrica, mecànica, informàtica, etc.) és essencial per a abordar la complexitat dels projectes moderns. Aquesta sinergia permet identificar i resoldre problemes potencials abans que es materialitzin. - Tecnologia i Automatització
La integració de sistemes avançats des de les etapes inicials del projecte pot millorar significativament l'eficiència operativa. Això inclou sistemes de gestió automatitzada d'edificis, Internet de les Coses (*IoT), i solucions d'automatització i robotització industrial. - Sostenibilitat i Eficiència Energètica
Incorporar aquests aspectes des del principi no sols beneficia al medi ambient, sinó que també redueix costos operatius a llarg termini. Això pot incloure dissenys passius, sistemes d'energia renovable, i estratègies de gestió de recursos. - Planificació del Cicle de Vida
Considerar tot el cicle de vida del projecte, des de la concepció fins a l'eventual desmantellament, permet prendre decisions més informades i sostenibles. - Experiència de l'Usuari
Involucrar als usuaris finals en el procés de disseny pot portar a solucions més funcionals i satisfactòries.
Per què se sol donar el Control a Empreses d'Obra Civil
Històricament, el control de projectes integrals s'ha atorgat a empreses especialitzades en obra civil per diverses raons:
- Percepció tradicional
L'obra civil s'ha considerat tradicionalment com la "columna vertebral" de qualsevol projecte de construcció. - Magnitud de la inversió
L'obra civil sol representar una part significativa del pressupost total del projecte. - Visibilitat
L'estructura física és la part més visible del projecte, la qual cosa pot portar a sobrevalorar la seva importància. - Experiència en gestió de grans projectes
Les empreses d'obra civil sovint tenen experiència en la gestió de projectes complexos i de gran escala. - Relacions establertes
Moltes organitzacions tenen relacions de llarga data amb empreses de construcció.
Un enfocament del projecte basat en les instal·lacions
Desavantatges d'aquest Enfocament Tradicional
Donar el pes principal a una empresa amb visió global d'instal·lacions pot oferir avantatges significatius:
- Optimització de sistemes
Una empresa especialitzada en instal·lacions i manteniment amb un enfocament de serveis globals pot dissenyar sistemes més eficients i integrats en tenir una visió completa de l'operativa final per a la qual es dissenya la instal·lació i el seu manteniment a mitjà i llarg termini. - Enfocament en el cicle de vida
Major coneixement i èmfasi en les futures fases de desenvolupament i adaptació per les quals passarà tota instal·lació a llarg termini. - Innovació tecnològica
Major probabilitat d'incorporar tecnologies avançades i solucions innovadores de multitud de sectors i la seva integració viable en la instal·lació. - Eficiència energètica
Millor capacitat per a implementar solucions d'estalvi energètic i sostenibilitat contemplades des de l'inici del disseny del projecte. - Flexibilitat
Dissenys que poden adaptar-se més fàcilment a canvis futurs en tecnologia o necessitats.
Avantatges d'un Enfocament Global Centrat en Instal·lacions
No obstant això, donar el control principal a una empresa d'obra civil pot tenir desavantatges significatius:
- Falta d'experiència o multi-especialització en sistemes complexos
Les empreses d'obra civil poden mancar d'experiència profunda en sistemes tècnics avançats. - Suboptimització d'instal·lacions
En subcontractar les instal·lacions, es pot perdre la visió integral necessària per a optimitzar el seu funcionament. - Conflictes d'interessos
Pot haver-hi una tendència a prioritzar solucions que beneficiïn a l'obra civil sobre unes altres potencialment més eficients o innovadores. - Dificultats en la integració: La falta d'una visió holística pot portar a problemes en la integració de diferents sistemes.
- Enfocament en el curt termini
Les empreses d'obra civil poden enfocar-se més en la finalització de la construcció que en l'operativitat a llarg termini.
A EVSA Group oferim una planificació estratègica de les instal·lacions
Cap a un Enfocament Veritablement Integral
L'èxit en la gestió de projectes integrals radica a adoptar un enfocament equilibrat que valori adequadament tots els aspectes del projecte.
Encara que l'obra civil és important, no ha d'eclipsar la crucial importància per a la productivitat i funcionament de les instal·lacions, la tecnologia i la planificació a llarg termini.
Les organitzacions han de considerar acuradament qui lidera els seus projectes integrals, buscant socis que ofereixin una visió holística i experiència en totes les disciplines rellevants. Aquest enfocament no sols millora l'eficiència i la qualitat del projecte final, sinó que també assegura la seva competitivitat, sostenibilitat i adaptabilitat a llarg termini.
Per a aquells que busquen un soci expert en aquest enfocament integral, EVSA Group destaca per la seva experiència de més de 60 anys en el sector industrial i terciari.
L'empresa ofereix una perspectiva equilibrada que va des de la planificació estratègica de les instal·lacions, el seu disseny, enginyeria, posada en marxa, legalització normativa, fins al manteniment a llarg termini, assegurant l'èxit i l'eficiència dels projectes més complexos.