En la era de la construcción inteligente y sostenible, los proyectos integrales han evolucionado más allá de la obra civil o edificación. La gestión efectiva pasa a ser capital.
Hoy en día, el éxito de un proyecto no se mesura solo por la solidez de sus cimientos o la estética de su fachada, sino por la armonía entre sus sistemas, la eficiencia de sus operaciones y su capacidad de adaptación a largo plazo.
La obra civil, aunque fundamental, es solo una pieza del complejo rompecabezas que constituye un proyecto integral moderno. Es necesario revisar las estrategias clave para gestionar eficazmente estos proyectos multifacéticos, desafiando la noción tradicional que la obra civil tiene que ser el eje central de la planificación y ejecución.
El Riesgo de Sobrevalorar la Obra Civil
Uno de los errores más comunes y potencialmente costosos en la gestión de proyectos integrales es la sobrevaloración de la obra civil. Este enfoque limitado puede tener consecuencias significativas y de largo alcance:
- Subestimación de la complejidad de las instalaciones técnicas
La obra civil es solo el caparazón del proyecto. Las instalaciones técnicas (eléctricas, mecánicas, de climatización, etc.) son el corazón que hace funcionar el edificio o la infraestructura. Subestimar su complejidad puede llevar a problemas operativos graves. - Falta de previsión en la integración de sistemas
Los edificios modernos requieren una integración sofisticada de múltiples sistemas. Sin una planificación adecuada desde el inicio, esta integración puede resultar ineficiente o incluso imposible.
Dificultades en la fase de mantenimiento y operación
Un enfoque centrado en la obra civil puede descuidar aspectos cruciales del mantenimiento a largo plazo, resultando en costes operativos elevados y una vida útil reducida de las instalaciones.Inflexibilidad ante cambios tecnológicos
La tecnología avanza rápidamente. Un diseño que no prevé futuras actualizaciones tecnológicas puede quedar obsoleto prematuramente.Problemas de eficiencia energética
La eficiencia energética depende en gran medida de las instalaciones y sistemas, no solo de la estructura física. Ignorar este aspecto puede resultar en costes operativos innecesariamente altos.Descuido de la experiencia del usuario final
El éxito de un proyecto no solo se mesura por su estructura, sino por cómo funciona para sus usuarios. Un enfoque centrado en la obra civil puede perder de vista este aspecto crucial.
La ingeniería multidisciplinar, una de las clave
Equilibrio entre Disciplinas: La Clave del Éxito
Para contrarrestar los riesgos mencionados, es fundamental adoptar un enfoque equilibrado que integre todas las disciplinas involucradas en el proyecto:
- Ingeniería Multidisciplinario
La colaboración entre expertos en diferentes áreas (civil, eléctrica, mecánica, informática, etc.) es esencial para abordar la complejidad de los proyectos modernos. Esta sinergia permite identificar y resolver problemas potenciales antes de que se materialicen. - Tecnología y Automatización
La integración de sistemas avanzados desde las etapas iniciales del proyecto puede mejorar significativamente la eficiencia operativa. Esto incluye sistemas de gestión automatizada de edificios, Internet de las Cosas (*Yate), y soluciones de automatización y robotización industrial. - Sostenibilidad y Eficiencia Energética
Incorporar estos aspectos desde el principio no solo beneficia al medio ambiente, sino que también reduce costes operativos a largo plazo. Esto puede incluir diseños pasivos, sistemas de energía renovable, y estrategias de gestión de recursos. - Planificación del Ciclo de Vida
Considerar todo el ciclo de vida del proyecto, desde la concepción hasta el eventual desmantelamiento, permite tomar decisiones más informadas y sostenibles. - Experiencia del Usuario
Involucrar a los usuarios finales en el proceso de diseño puede llevar a soluciones más funcionales y satisfactorias.
Por qué se suele dar el Control a Empresas de Obra Civil
Históricamente, el control de proyectos integrales se ha otorgado a empresas especializadas en obra civil por varias razones:
- Percepción tradicional
La obra civil se ha considerado tradicionalmente como la "columna vertebral" de cualquier proyecto de construcción. - Magnitud de la inversión
La obra civil suele representar una parte significativa del presupuesto total del proyecto. - Visibilidad
La estructura física es la parte más visible del proyecto, lo cual puede llevar a sobrevalorar su importancia. - Experiencia en gestión de grandes proyectos
Las empresas de obra civil a menudo tienen experiencia en la gestión de proyectos complejos y de gran escala. - Relaciones establecidas
Muchas organizaciones tienen relaciones de larga fecha con empresas de construcción.
Un enfoque del proyecto basado en las instalaciones
Desventajas de este Enfoque Tradicional
Dar el peso principal a una empresa con visión global de instalaciones puede ofrecer ventajas significativas:
- Optimización de sistemas
Una empresa especializada en instalaciones y mantenimiento con un enfoque de servicios globales puede diseñar sistemas más eficientes e integrados al tener una visión completa de la operativa final para la cual se diseña la instalación y su mantenimiento a medio y largo plazo. - Enfoque en el ciclo de vida
Mayor conocimiento y énfasis en las futuras fases de desarrollo y adaptación por las cuales pasará toda instalación a largo plazo. - Innovación tecnológica
Mayor probabilidad de incorporar tecnologías avanzadas y soluciones innovadoras de multitud de sectores y su integración viable en la instalación. - Eficiencia energética
Mejor capacidad para implementar soluciones de ahorro energético y sostenibilidad contempladas desde el inicio del diseño del proyecto. - Flexibilidad
Diseños que pueden adaptarse más fácilmente a cambios futuros en tecnología o necesidades.
Ventajas de un Enfoque Global Centrado en Instalaciones
Sin embargo, dar el control principal a una empresa de obra civil puede tener desventajas significativas:
- Falta de experiencia o multe-especialización en sistemas complejos
Las empresas de obra civil pueden carecer de experiencia profunda en sistemas técnicos avanzados. - Suboptimització de instalaciones
Al subcontratar las instalaciones, se puede perder la visión integral necesaria para optimizar su funcionamiento. - Conflictos de intereses
Puede haber una tendencia a priorizar soluciones que beneficien a la obra civil sobre otras potencialmente más eficientes o innovadoras. - Dificultades en la integración
La falta de una visión holística puede llevar a problemas en la integración de diferentes sistemas. - Enfoque en el corto plazo
Las empresas de obra civil pueden enfocarse más en la finalización de la construcción que en la operatividad a largo plazo.
EVSA Group ofrece una planificación estratégica e integral de las instalaciones
Hacia un Enfoque Verdaderamente Integral
El éxito en la gestión de proyectos integrales radica a adoptar un enfoque equilibrado que valore adecuadamente todos los aspectos del proyecto.
Aunque la obra civil es importante, no tiene que eclipsar la crucial importancia para la productividad y funcionamiento de las instalaciones, la tecnología y la planificación a largo plazo.
Las organizaciones tienen que considerar cuidadosamente quién lidera sus proyectos integrales, buscando socios que ofrezcan una visión holística y experiencia en todas las disciplinas relevantes. Este enfoque no solo mejora la eficiencia y la calidad del proyecto final, sino que también asegura su competitividad, sostenibilidad y adaptabilidad a largo plazo.
Para aquellos que buscan un socio experto en este enfoque integral, EVSA Group destaca por su experiencia de más de 60 años en el sector industrial y terciario.
La empresa ofrece una perspectiva equilibrada que alcanza desde la planificación estratégica de las instalaciones, su diseño, ingeniería, puesta en marcha, legalización normativa, hasta el mantenimiento a largo plazo, asegurando el éxito y la eficiencia de los proyectos más complejos.
